Описание проекта
Отзыв клиента
Читать на английском
ООО «НПП «Электробалт»
Научно-производственное предприятие «Электробалт» образовано в 1992 году на базе Всесоюзного треста «Гидроэлектромонтаж».
Предприятие является одним из ведущих на Северо-Западе производителей электрораспределительной и коммутационной аппаратуры: высоковольтного оборудования на 6 и 10 кВ (КРУ, КТП) и низковольтных комплектных устройств.
Основными потребителями продукции предприятия являются: генерирующие и распределительные подразделения РАО «ЕЭС России», нефтегазовый комплекс, промышленные предприятия и строительные организации России и стран СНГ.
Современные условия работы на рынке производства высокотехнологичной продукции диктуют свои правила и подходы к ведению учета на машиностроительном предприятии.
Цели и задачи проекта:
- Создание единого информационного поля с целью улучшения контроля за деятельностью предприятия, а также принятия управленческих решений на основе достоверных данных;
- Получение достоверной информации о себестоимости изделия;
- Автоматизация работы с поставщикам;
- Получение необходимой финансовой информации в удобном виде;
Ключевые результаты:
-
Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8», а именно подсистем:
-
Бухгалтерский учет
-
Расчет зарплаты
-
Управление денежными средствами
-
CRM
-
SRM
-
Управление заказами покупателей
-
Управление спецификациями изделий
-
Формирование потребностей в ТМЦ
-
Управление закупками
-
Управление цепочками поставок
-
Планирование платежей
-
Управление денежными средствами
-
Управление запасами
-
Управление затратами и расчет себестоимости
-
Управление производством
-
-
Автоматизация позволила управлять производством собственной продукции и отслеживать цепочку поставок материалов и комплектующих. В ней отражены все управляющие и подчиненные бизнес-процессы - от формирования заказов покупателей, определения потребностей в комплектующих до оприходования продукции на склад и реализации готовой продукции покупателям. Для каждого из участков производственной цепочки были назначены ответственные сотрудники, чья деятельность по выполнению назначенных задач была взята под контроль.
-
Руководство ООО «НПП «Электробалт» оперативно контролирует выполнение заказа на любом этапе производства, получает данные о затраченных на выполнение заказа средствах, об отклонении текущих фактических показателей от запланированных. Это позволяет вовремя реагировать на изменение рыночных условий, принимать обоснованные решения в области закупок материалов и управления производством, выстраивать отношения с контрагентами и поставщиками.
-
Руководящий состав предприятия получил все необходимые инструменты для управления затратами и расчета точной себестоимости готовой продукции. Система позволяет получать данные о структуре себестоимости выпуска продукции, помогает контролировать материальные потоки и потребление ресурсов, отражает целостную картину движения и расходования материалов и готовой продукции.
-
Реализована возможность составления и хранения спецификаций изделий конструкторским отделом, что позволяет спланировать материальные затраты на выполнение заказа покупателя.
-
Функционал системы позволяет получать данные о структуре себестоимости выпуска изделий за нужный отчетный период. Владение полной и точной информацией о формировании себестоимости изделия облегчает руководству предприятия ведение переговоров с поставщиками и заказчиками.
Программные продукты: 1С:Управление производственным предприятием 8
Количество рабочих мест: 35
Срок внедрения: 9 месяцев
Получить консультацию РП
Получить консультацию РП